«Мы верим, что будущее телевидения — за приложениями», — заявил генеральный директор Apple Тим Кук в 2015 году. К тому времени Netflix уже успел заметно изменить рынок, предложив зрителям новый способ доступа к фильмам и сериалам, а вслед за ним собственные стриминговые сервисы начали запускать и другие медиакомпании.
За прошедшие годы стриминг превратился в одну из главных сил индустрии развлечений. Для зрителя выбор теперь не сводится к телепрограмме: Смотреть фильмы, переходить от сериала к сериалу, выбирать контент под настроение или возвращаться к отложенному выпуску можно в удобное время.
Именно эта свобода наряду с широким выбором контента стала одной из причин, по которым многие начали дополнять традиционное телевидение подписками на онлайн-сервисы или вовсе менять привычный формат просмотра.
Однако вместе с количеством платформ росли и расходы пользователей. В результате всё чаще возникает идея «единого окна» — сервиса, в котором можно было бы найти фильмы, сериалы, спортивные трансляции и другой контент разных компаний. Ирония в том, что нечто похожее когда-то предлагало традиционное платное телевидение.
Создать такую универсальную платформу непросто. Даже если крупнейшие медиакомпании договорятся объединить свои каталоги, останутся социальные сети и видеосервисы вроде TikTok и Snapchat, которые существуют по собственным правилам и конкурируют за то же свободное время зрителя.
Борьба за единое пространство
Создать удобную точку доступа к разным сервисам пытаются технологические компании, производители устройств и операторы связи. Заметную роль здесь играют Apple и Google, тогда как телекоммуникационные компании стараются сохранить позиции, включая подписки на стриминговые платформы в свои тарифы и пакеты услуг.
Одновременно отдельные сервисы стремятся стать основным местом для определённого вида контента. Netflix остаётся одним из крупнейших мировых игроков в сфере фильмов и сериалов, а DAZN сосредоточен прежде всего на спортивных трансляциях. Однако объединить кино, сериалы, спорт, короткие ролики и другие форматы в одном действительно удобном интерфейсе по-прежнему сложно.
Будущее телевидения — за приложениями
Прогноз Тима Кука во многом оправдался: телевидение всё больше превращается в набор специализированных приложений. Такой подход позволяет учитывать особенности конкретного контента и привычки аудитории. Очевидно, что сервис для спортивных трансляций должен быть устроен иначе, чем приложение для просмотра фильмов и сериалов.
Проблема многих современных платформ заключается в том, что они используют похожие интерфейсы независимо от типа контента. Пользователь видит бесконечные горизонтальные подборки и тратит всё больше времени на поиск того, что действительно хочет посмотреть. В итоге цифровое телевидение рискует повторить старую проблему сотен каналов, среди которых трудно найти что-то интересное.
Специализированные приложения позволяют избежать этого. Спортивный сервис может показывать статистику, турнирные таблицы, лучшие моменты матчей и сведения о командах. Киносервис — группировать фильмы по жанрам, темам или настроению и точнее подбирать рекомендации. Поиск и навигацию также можно настроить с учётом того, как именно люди взаимодействуют с конкретным видом контента.
При этом универсальный поиск необязательно встраивать в каждое приложение. Эту задачу постепенно берут на себя платформы вроде Google TV и Apple TV, помогающие находить контент сразу в нескольких сервисах. После выбора фильма, сериала или трансляции пользователь переходит в приложение, которое лучше всего приспособлено для просмотра.
Ещё одно важное направление — использование второго экрана. Во время спортивной трансляции смартфон или планшет может показывать статистику, повторы и дополнительные ракурсы. При просмотре фильма или сериала — сведения об актёрах и другую дополнительную информацию.
Зрители уже давно смотрят телевизор со смартфоном в руках. Поэтому будущее телевидения связано не столько с созданием одной универсальной платформы, сколько с развитием удобной экосистемы приложений, каждое из которых решает свою задачу и дополняет остальные.